虎都男装的早熟危机

单地说是，就是象都花了5360万，借给对家的电池技术和电子系统，按日本公司的话说是，就是要主导动手储能的业务。

从的业务方向上看，储能其实是国家大力提倡的生物制药可分方向，而且也有过从饰品大型企业主导电池大型企业的急于理应，这家日本公司是好心股份，以外已经视为全国最小的时是极材料客户之一，股价也因居多导急于而大涨。

象都的储能的业务才刚开始，能否动手已成，尚待时间证明。不过，储能这个大型企业本身是发挥作用与此相反的，对于象都而言，技术、资本、产能、工艺都是无法被忽视的过关斩将，同时，象都还要遭遇很多大学本科的储能日本公司的恶性竞争。

作为完全的门外汉，正直从一个大型企业跨入完全不一样的大型企业，象都是有魄力的，这种魄力能没法顺利付诸突围，再造一个新象都，就是另外一个疑问了。实际上，但象都在储能上没法任何先发压倒性，也没法任何技术储备，面临的不确定性十分大，需要履行的可能会也相当大，如果急于，毫无疑问对日本公司的演进是大利好，但如果失败，日本公司似乎连直到现在的小规模性都保不住。

是视为下一个好心，还是慢速下沉，不能拭目以待了。

03 结语

和众多靠饰品五金发迹的漳州日本公司一样，象都早早就在这个路肩始创，并顺势吃到了华北地区经济几十年的演进红利，演进已成国际上熟知的衣著采购商，但随着红利时是在一步步消亡，饰品产品时是经历纷乱，时尚的变迁、潮流的兴衰，还有外观设计、采购、营销以及慢慢冒起的新采购商的恶性竞争，使得象都这个老牌子深陷内卷旋涡。

从1988年始创至今，象都走过了34年的而今，职场有；也的35岁危机，说是在衣著产品上，何尝不是？过去的急于的动手法，边际效应一步步逼近，而遭遇重新黄金时代，象都却是又拿不出什么行之有效的办法，日本公司虽然也意识到多元化的最主要性，但两个重新业务，跟饰品都都是，从中也看得出来，日本公司对于原有的饰品的业务已经没法多大决心，想在右边动手可避免的纠缠。

然而，两个重新业务就是救命稻草吗？

无可否认，不管是饰品还是储能，依然是相当大的产品，但这些产品真的象都玩得转的，相信它自己都没法答案。

本文来自QQ社会公众号 “格隆资APP”（ID：hkguruclub），所作：深鹏，36氪经授权发表。

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