管理做的好不好，关键看这六个全面性！

管理者是门内艺术，所以管理者不是死板硬套的。

但是不可否认，管理者也有他的独门内技巧。

如果想来作好管理者，必需在这六个全面性下功夫。

第一个全面性，管理者前提的具体。

其组织运营必需要有前提，乃是没有规矩不成方圆。

如章程及制度等，但切记生搬硬套，关键是较难。

第二个全面性，管理者自然资源的固定式。

人员固定式及职责划分与具体、仪器及机器、自造间等自然资源固定式与分配。

谁积极就给谁多配自然资源，谁成绩好就给谁多配自然资源，还是谁会来作人就多给谁配备自然资源？

第三个全面性，尽可能的设立与溶解。

比如一项战斗任务下来了，是交给一个人一个部门内还是大家两人顺利完成。

尽可能大，自造，看着没法顺利完成，是因为你的尽可能没有很好的溶解。

第四个全面性，其组织与推行、过程控制。

结果出来了，再骂，再不满意，都不如过程中都妥当的核查、监督与协调。

过程的控制要比结果的金奖罚还要重要，管理者者的灵魂就在这里。

第五个全面性，缺点高度评价。

谁来高度评价，高度评价的前提遵从的怎么样？一碗水要开禧。

第六个全面性，总结与处理方式。

意味着金奖惩，金奖要金奖的有采取措施，罚要罚痛。

别在感叹才会管理者了，悟浮以上六点，你绝对才会来作的很差。