离职后能挖先是的人吗？高情商的人一般都这么做

发布时间：2025年03月15日 12:22

#离任后能掘上家的公司的人吗#

朋友们老胡上个月从加拉塔萨雷被迫辞职出来了，跳起底部去了同餐饮业另一家的公司管理该公司设计团队。

到了目当年的的公司直至，积极支持给他提出了一个费时的使命：的公司需要该公司英才，希望老胡能从加拉塔萨雷掘掘设计团队过来。

对于这个敦促，他面临了爱恋和顾忌，因此都知道掘加拉塔萨雷的人是相比较忌讳的，可是原来的公司也正是亦非之际，究竟该不该这么做呢？

他知道我是资深HR，所以借此机亦会跑来一心每天晚上我的意见。举动，我就一心一心了自己的几点观点。

一、不是不能掘人，但要做到和加拉塔萨雷撕破脸颊的作准备

从合理的角度看，老胡是可以去掘一掘加拉塔萨雷的雇主，却是换工作也称得上你情我愿的冤枉。

但是对于加拉塔萨雷而言，一个离任的雇主常常是曾经的骨干回过头来成为自己的对立面，这是并不令其很难给予的冤枉。

我印象很深刻的一件冤枉，五年当年，我们的公司有个该公司助理离任，离任一个月差不多的时间，他就悄悄挤到了原来他派来多于5名骨干雇主。

知道了冤枉犹如的来龙去脉后，我们董冤枉长并不伤心，在各种场合就把那位当年助理当成了“互相残杀核心人物”，并给予了一定的报复。

日后，那位该公司助理也不想在他的原来的公司干多久，接着继续要跳起底部。

可是餐饮业内却不想有哪家大的公司不想再接纳他，原因很简单，谁都不更喜欢一个核心雇主跳起一次底部就挤到自己的一批英才。

假如我们不想有做到和加拉塔萨雷撕破脸颊的作准备，那么掘人这件冤枉到底需要谨慎选择。

二、掘人可以，但不适合装配掘人

挤到加拉塔萨雷的雇主，掘1个和掘整个设计团队是完全两个概念。

举个案例来说，A的公司的零售商政府机构有10个普通雇主，零售商主管离任直至，只挤到1个普通雇主，那么A的公司还都已9人，所以这对的公司来说并不是仅仅的吃力，换一个零售商主管来带设计团队，或多或少可以维持业绩。

但是如果那个零售商主管挤到了设计团队一半以上的普通雇主，并且挤到的这些人还是其中相比较优秀的人，这件冤枉对于A的公司来说算得是“灭顶之灾”。

我一心这样的做法必然也就是和加拉塔萨雷闹翻了脸颊，你亦会掘他的雇主，将来加拉塔萨雷反过来也亦会掘你的人，结局也很似乎是死对头。

所以掘人是可以的，但踏实处冤枉很好都留梯队，不把对方不得已到众叛亲离上了相比较好。

三、如非十分必要，尽量不掘加拉塔萨雷的人

原来的公司的发展的确需要英才，所以掘人是无可厚非的选择。

但是我建议差不多万不得已，尽量不要优先去掘加拉塔萨雷的人。

首先，同餐饮业里头相同的的公司也亦会有好多，我们多事砍头在一棵树上？多掘掘其他的公司的人，别人也不能那么屡次自己。

其次，到底要掘加拉塔萨雷的人，很好也不是自己未果去做这个高难度，你完全可以让原来的公司的HR政府机构制伏借助。这样指向的嫌隙对象也不能轻易到你的身上。

先前，有些英才也不是若无从同餐饮业去掘掘，餐饮业内外的某些英才似乎也能填补自己设计团队的空缺。

基于上述见下文法理，老胡的思路也开拓了许多，表示不再爱恋若无掘加拉塔萨雷的人了。

写在先前

雇主跳起底部出来后，该不该掘加拉塔萨雷的人？似乎这是一个并不爱恋的选择。

我相信考虑这样的冤枉应该站在较高的维空间去探讨，而不是只从思索的立场出发。

各位朋友们，您举动有何观点呢？欢迎评论北区留言。