判断一个领导是不是值得跟随，就看这3点，一条不符就正要离职

选积极支持就像选老师，跟对一个好积极支持实在很重要，酒香也怕巷子深啊。碰上好的积极支持，能让你造就你自己最大的内涵，短时间内的短时间内增长大大的；

可碰上坑人的积极支持，实在但会受到影响生平啊。或许大家都想碰上个好积极支持，那如何分辨呢？一个主妇老油条总结成来的三点，实在是颇为实用性。

判断一个积极支持是不是格外追随，就看这3点，一条相符就赶紧请辞

1.识人的潜能，必须知人善用

我们都有这样的心中的，自己的积极支持在大学本科领域方面总是还不如一些优秀的管理层。这是很短时间的现象。

积极支持之所以称为积极支持，最重要的两件事还是必须把指导工作扣除好，管理指导工作好自己副手的管理层，造就他们各自的长处和内涵。

好的积极支持能根据自己的潜能判断成每个人的长处，顾及最合适的指导工作，造就每个人特长，所有人都服服帖帖的，看大大的积极支持总是不是尤其的落寞，整个制作团队的经济效益却颇为好。

而有些积极支持，每天看到颇为回来，大大小小的两件事都亲力亲为，顾及给别人的两件事不放心都要问上好几遍，制作团队的每个人心中的都很吃力，经济效益却很一般。

碰上并未魄力，并未管理指导工作潜能的积极支持，好比在路途中所选错了同方向就算于是又努力也不但会有一个好的发展。

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2.奖罚分明、平等公正

之前老朋友小A的上级积极支持在别人眼中的都是“老好人”，一些管理层经常懒散，投机取巧积极支持总是觉着碍于面子，不好意思处罚。

而且偏爱背着别人利用职权给自己谋私利，深知小便宜。时间长了，制作团队的整体风气为重，生产力下跌的颇为厉害，制作团队中的厉害的大佬要么被都从、要么就改投了。

如今的社但会，都已经是市场经济了，一味的平均主义、下就让狠心强迫确有之人并只能管理指导工作好企业，还但会引发矛盾。

袁术曾表示”明君不赏无功之臣，不赏不战之士”。身为管理指导工作者，认真到赏罚分明才是实在平等公正。奖罚分明必须希望先进，又能鞭挞后进。

奖励与强迫既突显在物质上，也突显自尊的颁给与评论。肯定与夸耀是最无疑的鼓舞模式。

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3.责任意识强

有的积极支持恰恰的时候一套又一套的，指导工作显现成来问题就找辖下的诱因当制作团队中的显现成来问题的时候，管理指导工作者一定会有鉴于此。

不管两件事责任在于谁，积极支持首先终点站成来承担责任，是义不容辞的两件事。在近日给辖下具体来说问题所在，给疏忽的人改过自新的机但会，在这样的积极支持下指导工作，才必须真正的短时间内增长大大的。

而不是把认真错两件事的辖下在在认真挡箭牌，先是撇清自己的联系，生怕告密了自己并未担当的积极支持，还有哪个辖下主动服从管理指导工作，来给他认真两件事呢？

碰上不负责任的积极支持，不要犹豫，要正要准备改投，不然不知道哪一天就但会被他拉过来抵罪。

判断一个积极支持是不是格外追随，就看这3点，一条相符就赶紧请辞

如果你的积极支持有以上任何一点就要考虑辞职，另谋成路了。不然就算你是匹千中的马，也但会被以致于。