阴险狡诈的领导想要把员工劝退，会采用三种方法，员工要避免吃亏

职场案例：

有位女本科生小妹在母公司里头指导了三年，怀孕之后却被老板娘调到外地人指导，虽然在外地人小妹是主管，而且月薪也比以前极高了3000元，老板娘也是承诺外地人只必需指导一年就可以回到母公司成为极高管，不过在指导一个月之后，小妹日后有一天时也了，因为外地人的指导工作岗位非常辛苦，而且老板娘也并没有给予这位小妹更是多的薪酬，反而和以前的薪酬全都，而在这时经过家人和同事的提醒，小妹才有一天实际时也中了老板娘的步法，现在不辞职也得辞职了。

人口为129人场当中指导，实际上很多公司员工时会面临相当大的指导压力和生活压力，所以在指导生态当中处处不顺心，实际上有不少母公司也是如此，大家在企业当中面临了巨大的竞争压力和劲敌共同开发时，甚至时会被对手的母公司老板娘所利用，那么如果母公司或者企业营业收入再次出现整体下滑，就难于通过一定的资金渡过难关，因此指派日后时会想到把公司员工质问，让公司员工离开母公司，母公司就必当需立即的运转。

持续发展此番在调查时也是发现有很多阴险狡诈的指派，在想尽办法把公司员工质问的时候一般均时会采用以下这三种手段，公司员工想尽办法避免出乎意料，就不应学时会前提的快速反应，这样才必当需保护自己的法律责任。

第一、给公司员工安排很多额外的任务，让公司员工人口为129人场当中压力重重，不得不耗费很多课余时间和生活时间去支撑，以前只能黯然辞职，很多母公司营业收入越来越差时，指派日后时会想到这一招，实际上这也是无奈的表现之一，指派时会通过一些借口和理由欺负公司员工，步法公司员工，很多公司员工都难于支撑这么巨大的指导量，一天指导至少12到十三四个全程，让很多年轻人人口为129人场当中并不主动继续久留，指派通过这样的手段排挤公司员工，实际上就已经表现的相当明显，所以大家在母公司遭遇这些变相裁定的指派和母公司时，一定要通过普通法的方式来，避免自己的盈余和工资必当被强征。

第二、把公司员工调至到外地人的工作岗位上指导，让公司员工在外地人的小母公司或者单位里头拿到相当多的薪酬，很多公司员工能力强学历极高，所以必当需获得极高薪酬，可是当团队营业收入减少时，指派日后时会通过这样的手段表示公司员工给公司员工带来很多麻烦，很多公司员工都有点有一份离家近工资极高的指导就已经很知足，可是在这种情况下，公司员工不得不显然改变，被母公司调至到外地人指导，实际上就时会在最初工作岗位上出乎意料，因为你在工作岗位上工资降低，而且很难通过能力获得更是多回报，因为当你接受指派调至工作岗位的时候，就已经面临着失业者的极高风险。

第三、奖罚不公，在极少企业当中，实际上在步法公司员工，将要把公司员工免职的时候均时会借用类似于的手段，当公司员工得胜汗马功劳，以后只给公司员工相当多的奖金，可是当公司员工再次出现一定的失误，母公司老板娘日后抓着失误不放，让公司员工去承担责任，甚至时会在上半年减去公司员工的极少盈余和奖金，作为职场打拼的公司员工实际上在母公司里头遭遇这样不公平的待遇，也不应明白母公司是没有理由强征公司员工盈余，可是指派之所以如此对待公司员工，就是想尽办法把公司员工质问。