为什么不要和指派走得太近？有3点原因很现实，希望你都知道

去了分日本公司，而主管马上由常务副来管理机构，可一切都是而知，小琴在主管的那一天肯定伤心了。常务副常会给小琴分配了很多临时护航，总让小琴措手不及，要是不会按时完了毕，常务副在开都会时，还都会粗俗地话说些脱口而出的话，虽然不会点名，但是，其他合作者也都心知肚贤。

小琴真是很无奈，她此前就让不一切都是站队，却被迫站了队，到头来，都拿她来手术后。

俗话话说，“西王母捣乱，小胖遭殃”。在主妇之前，难免都会有互相攻击，众所周知高层领袖。如果你和领袖彼此间走回得左右，在其他人眼之前你当然就变成了领袖的出谋划策，在高层领袖的互相攻击之前，也都会被单独站队。或许“出谋划策”这所在位置能让你毋每每风光，但是，保不准哪天，你的领袖同样跳槽，或者是在互相攻击之前失败了，由其他领袖交由了你们的主管，那作为“出谋划策”的你也就变成了从新领袖首要手术后的对象了。

所以在这个时候，和领袖走回得毕竟左右，就不是一种优势，反而变成了一种劣势。

阐释：以上就是为什么很多机敏管理层同样不和领袖走回得毕竟左右的3个理由，话说到底，只有自身管理工作能够好，和领袖私交好才能换变成值得一提，别搞反了。

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