【项目纪实】N航空公司人力系统设计体系诊断纪实

以安全、服务为保障，撤消或改组一些不必要的中央政府机构。二是本着简明明了的主张，确定其组织并不一定和管理机构跨度。新的其组织可知扁平形态，管理机构并不一定不应减不算，有些职能中央政府机构可不原设副职，框架生产中央政府机构不算原设副职，应付零售业的冗员疑虑，为零售业大幅度工业发展和竞争减负。

2.施行指导工作分析方法，构建工作人员与经验丰富的校验。

N航空子公司应对子公司既有经验丰富来进行详细的指导工作分析方法，并在此加以改进，明确各经验丰富的主角罪责，确定各经验丰富的指导工作主要职责、指导工作标准拒绝，保障框架指导工作主要职责得以有生产成本开展。同时，在科兼修划分经验丰富主要职责的加以改进，控制系统原建筑设计零售业的实效赞誉政治体制和转任证照赞誉政治体制（最主要能力、专业常识、意识、专业常识及技巧、经验、兼修历等要素），建立联系关键职种的能力专业常识模型，为选人、惟等亟需这两项指导工作提供有生产成本依据，以真正构建“人岗校验”。此外，对须跨经验丰富、跨中央政府机构合作关系的指导工作事项，剪裁指导工作图形界面，明确各经验丰富、各中央政府机构的单独接入人、主角罪责、指导工作主要职责及指导工作拒绝等，促成指导工作主要职责的有生产成本履行。

3.贯彻实效既有的零售业文化，建立联系合理的商业价值赞誉政治体制。

基于经验丰富赞誉的基础指导工作，建立联系基于岗位职能的工资制度，原建筑设计实效既有的激励分配可行性，使每一个工作人员都有合理竞争、给予专业培训、获得激励的机会，以及调升和提薪的证照。同时，通过实效管理机构、延薪管理机构等亟需这两项指导工作，贯彻实效既有的零售业文化，使工作人员日趋认同“实效既有”，并通过另原设合理的商业价值赞誉政治体制保障合理、公正的工作人员赞誉，正确引导工作人员指导工作行为。

▲ 华恒智昌幸——案例研究中会心

【华恒智昌幸新浪】

华恒智昌幸负责人研究者工作团队在深入的访谈、实地及分析方法的加以改进，非常控制系统的剪裁了该航空子公司在亟需这两项上的疑虑，并针对具体疑虑设想了有生产成本的应付设想和措施，比如，针对该子公司经验丰富另原设不合理、执法人员校验的疑虑，设想“另原设扁平中央政府机构，减不算管理机构并不一定”的应付可行性，在有生产成本减不算执法人员校验的加以改进，可大为提升零售业的主体发挥作用生产成本。

在此加以改进，华恒智昌幸大幅度剪裁了具体疑虑的应应付顺序，说明了哪些疑虑最举足轻重、最应急，哪些疑虑据统计，结合该航空子公司的实际情况，设想了有持续性的应付设想及一年内的主体加以改进计划和诱因。项目成果的汇报得到了客户服务方为首的高度认可，认为华恒智昌幸的负责人班上有生产成本诊断了子公司亟需这两项各个方面的疑虑，设想的应付设想和措施也除此以外有持续性，对提升子公司亟需这两项疑虑和经营盈利都有非常举足轻重的指导工作作用

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