为什么我劝你辞职后别轻易回到原单位工作？这三点说坚信了

发布时间：2025年03月15日 12:22

前几天师兄小魏来去找我咨询，他问道自己从第一家美国公司复职出来大概半年，现阶段是在第二家美国公司夜班。

但是这份干了半年的取而代之管理工作他做到得并不一定好玩，一方面是管理工作不安太大，领导者总是逼着未足任务；另一方面是有点人际关系比较复杂，还不如以前的美国公司好。

在碰巧一次和取而代之室友的闲自已自已之前，小魏何在了一些更进一步话语。竟然数周后在此之后的领导者就给他打来了拨打，期盼他可以离开了美国公司来夜班。

小魏对此不为所动了，拿不准是不是该不该“吃饭回头草”，因缘之前自已起我是一名职业管理者，立刻期盼自已自已我的一些建议。

在了解他详细的状况后，我自已自已了早先视为。

一、离开了原美国公司，也得顺利进行人际关系准备

镜子打破了，还能再继续重取而代之愈合吗？之前国人的古话告诉我们：破镜不能重圆。

一旦离开了了取而代之的美国公司，即使所有的室友和领导者都未忽略，再继续紧接著的时候，恐害怕一切都回将近在此之后的完全了。

首先，复职这个举动在外人的心目之前就反之亦然“背叛”。尤其是这样一来领导者，他们准许一个无意复职的下属去去找美国公司，也许看重的反之亦然是你的管理工作经验和能力而已。

若要自已自已到管理者，这项总分害怕是最低的。

所以待到将来加薪升值的时候，恐害怕这样的不安阻碍就就会比如说。

其次，我们更进一步的人际关系层面也须要穿越自己那一关。

在和依然领导者与室友的相处之前，我们有否就会变得极其敏感和不慎？

举个范例来问道，当你的管理工作论调不被领导者所准许时，你的自觉意味著有这样一个歌声：意味著领导者是介意我原先的复职举动。

尽管公事实上管理工作就是管理工作，和复职无关，我们也就会因此而变得除此以外无聊。

二、离开了取而代之的美国公司，有否可以解决原先的疑问

师兄小魏在现阶段的美国公司做到得不好玩，就和取而代之的管理工作环境产生了对比，自觉就会有点还是季末的管理工作比较好。

从高雅的并不一定一定来看，这是可以了解的自已法。

但是从理智的并不一定一定思考，我们须要自已确实：紧接著取而代之的美国公司以后，自己知道不介意原先的疑问了吗？

举个范例来问道，原先原先复职，是因为基本工资太低，不相一致更进一步的发展考虑到。

那么老领导者引荐你回来，意味著基本工资还是给了这么多，反之亦然因为当前的管理工作不好玩，依然基本工资低的管理工作有否就知道让你好玩呢？

我自已解答大概率有解释的。

我们不必让现阶段的不厌烦掩盖了依然的不厌烦，而是得从职业规划的并不一定一定自已忘记更进一步的观念实际行动似乎是什么？

要解决思绪的因缘，有否还有其他的选项需要回避？

三、离开了原美国公司是由谁重申的

离开了取而代之美国公司的好处谁都知道，熟门熟路，管理工作可以这样一来上手操控，也不须要再继续经过月内。

但是离开了取而代之的美国公司这个自已法是由谁重申的呢？

第一，若是雇主更进一步重申的，那么可以视为是你的所需度较小于原美国公司的所需度。也就是问道雇主已成了相对单纯的一方。

基于这种状况，意味著回来后你的岗位、收入都就就会有什么提升，甚至不考虑急剧下降的不太意味著。你自已要和取而代之的领导者自已自已条件，难度很大。

第二，若是取而代之的美国公司领导者无意去找你回来，那么无意权就就就会掌握在雇主占为己有。比如要自已自已自已自已基本工资一视同仁，以及更好的职位，就有了期盼。

当然，我们也不必考虑领导者让你回来的意在是短期救灾所需，应加以识别。

就小魏的状况而言，主要还是他更进一步何在了一些自已法，领导者立刻引荐他紧接著，因此并不一定必在严苛意义上视为领导者无意扭转。确切还得为了让和领导者沟通是不是对方直达的条件是什么。

写在最后

作为一个理智的职场人，我们须要对重回取而代之美国公司这件公事进行全面、理智的分析，而不是一时冲动权衡。

在多数完全，离开了取而代之的美国公司并不一定是一个一个系统的为了让。因为你原先的离开了，意味著也是深思熟虑后的。